Финансовый директор

Методологическая работа – разработка Положений и регламентов деятельности финансово-экономических служб холдинга и предприятий, входящих в его состав (бюджетирование, нормативная база, контроль, ценообразование), разработка и актуализация штатного расписания финансово-экономического блока, разработка финансовой стратегии развития холдинга;
Текущая деятельность:
- координация работы по разработке планов Перспективного развития предприятий, контроль исполнения Перспективных планов;
- реализация единой политики холдинга в сфере управления экономикой и финансами;
- разработка мероприятий по снижению издержек, повышению эффективности работы и рентабельности предприятий;
- систематическое наблюдение за финансово-экономическими результатами деятельности предприятий на основе анализа статистической, бухгалтерской и управленческой отчетности;
- составление периодических обзоров и заключений о финансово-экономическом состоянии предприятий;
- подготовка отчетности по планам, бюджетам и их исполнению;
- текущий контроль за исполнением статей бюджетов предприятий (бюджетный контроль), агрегирование информации о платежах, проверка достоверности данных, представляемых бухгалтериями предприятий;
- контроль за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта, низкорентабельной продукции, расчет маржинальной доходности всего спектра продукции ,анализ доходности фирменной торговой сети;
- участие в подготовке и визировании договоров в части условий расчетов с контрагентами, контроль за соответствием условий договоров нормативам и финансовым планам, кредитование;
- разработка и осуществление необходимых мероприятий по предотвращению недостач, растрат и хищений (внутренний контроль);
- анализ задолженности покупателей, контроль выполнения решений о взыскании просроченной задолженности, повышение платежной дисциплины, контроль целесообразности предоставления скидок;
- награжден золотой медалью корпорации как Профессионал года в номинации Финансы, экономика ,право.

нормирование издержек, разработка мотивационных положений , работа с кредитными и контрольными органами, оптимизация налогообложения, бюджетирование
Достижения: - разработал и внедрил систему мотивационных положений,
систему бюджетного планирования и контроля.

Организация работы бухгалтерии предприятия и дочерних фирм ,экономическая работа, оперативный финансовый анализ, анализ затрат и планирование финансовых потоков основной и дочерних фирм, работа с кредитными учреждениями ,налоговыми органами, контрольно-ревизионные функции, ведение бухгалтерского учета в торговом филиале, оптимизация налогообложения, бюджетирование , директ-костинг, кредитование, управленческий учет. Управление предприятием на уровне второго лица.
Достижения:
- разработка и внедрение схем оптимального налогообложения, работа в оффшоре
- создание рабочего платежного календаря, устранение имеющихся кассовых разрывов
- разработка и внедрение мотивационных пакетов
- устранение технологических потерь в производстве
- увеличил до 15 % производительность труда за счет внедрения оптимальных режимов работы производства
- разработка системы бюджетирования
- создание работоспособной и нацеленной на конечный результат команды
- пресечение хищений имущества предприятия за счет системы контроля и ревизий

Ведение бухгалтерского учета производства и торговли строительных материалов, знание всех участков, самостоятельный баланс, оптимизация налогообложения, контрольно-ревизионная работа.
Достижения:
-внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета
- отсутствие нареканий со стороны контролирующих органов

Руководство всей экономической работой предприятия ,перспективное планирование, анализ затрат и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегическое и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью группы компаний – бюджетирование, бизнес-планирование, кредитование долгосрочное и краткосрочное, субсидирование, финансовые инструменты (в том числе факторинг, облигационные займы, финансирование в рамках Национального проекта и т.д.), автоматизация бизнес-процессов, разработка юридических схем операционной деятельности, в том числе слияния и поглощения, организация финансового контроля.
Разработана и внедрена новая система «Перспективного планирования предприятия». Реорганизована финансово-экономическая служба группы компаний. Начата автоматизация процесса бюджетирования и исполнения казначейских функций на базе 1С 8.0. Организация финансирования проекта реконструкции производственных мощностей комбината на сумму более 18 миллионов евро (862 миллиона рублей).